Экономическое, социальное и культурное развитие курортной зоны и города Белокурихи всегда было взаимосвязано. В этом можно убедиться, изучив эпоху появления первых здравниц, время становления курорта федерального значения и наши дни. О том, как здравницы помогают развиваться городу сейчас, мы поговорили с Максимом Вадимовичем Фомичевым, начальником правового управления АО «Курорт Белокуриха» и депутатом Белокурихинского городского Совета депутатов.
Максим Вадимович, говоря о развитии города и вкладе в него холдинга «Курорт Белокуриха», хотелось бы разобраться: а что стоит за этим словом – «холдинг»?
Холдинг сам по себе уникален. Он не может быть организован юридически и зарегистрирован, потому что такой формы просто нет в нашем законодательстве. Он может быть создан через договоры, в частности через коллективный договор. Например, такой договор объединил семь самостоятельных предприятий в холдинг «Курорт Белокуриха». Когда все они были в структуре одного юридического лица – те же «АТП Курорта», «РСУ Курорта» или «Курортная поликлиника», – то финансирование они получали все же после санаториев. Теперь это самостоятельные организации со своим советом директоров, бюджетом, своей экономикой и планом развития. Содержать такой штат автомобилей, как в АТП, к примеру, для курорта – это огромные затраты, это совсем другой вид экономической деятельности, другая отчётность, лицензия, и логичнее развести эти направления. И так в своей узкой сфере мы становимся профессиональнее, конкурентоспособнее. Так и с остальными предприятиями. Но при этом у холдинга есть наблюдательный совет, который определяет общее развитие всех структур. Если нужна помощь, инвестиции на приобретение техники, оборудования – совет директоров эти инициативы рассматривает, оценивает перспективы вложений. Любая коммерческая структура создается для того, чтобы приносить прибыль, – иначе и с точки зрения логики, и с точки зрения закона она не имеет права на существование.
Вы упомянули про коллективный договор. Почему этот документ важен и почему про него должен знать каждый работник холдинга?
Коллективный договор «Курорта Белокуриха» – уникальный документ. Мне приходилось читать подобные договоры некоторых других «родственных» нам структур, и в большинстве своем это перепечатка Трудового кодекса с незначительными дополнениями. В основе нашего коллективного договора – дополнительные компенсации для работников, которые гарантирует им не общее право, а сам холдинг. Например, льготы на медицинские процедуры и исследования, выплаты при рождении ребенка, путевки в санаторий при выходе на пенсию, надбавки за стаж и еще очень длинный список. Примечательно то, что эти поощрения привязаны не к должности работника, а к его стажу. То есть в этом плане равны и горничная, и руководитель подразделения.
И это инструмент для развития холдинга?
Конечно. На мой взгляд, важно, чтобы после пяти лет стажа размер поощрений был немного выше, чем сейчас, и это должно быть в основе всех KPI-показателей. Для любого предприятия важен костяк, основной трудовой фонд – те люди, которые будут передавать знания, компетенции и корпоративную культуру новым сотрудникам. Конечно, для этого руководители подразделений должны на «отлично» знать коллективный договор, и мы планируем проводить в ближайшем будущем «срезы» знаний. Такое просвещение, на мой взгляд, поможет справиться, например, с сезонным оттоком кадров, ведь иногда не все сотрудники знают, какие преимущества им дает постоянная работа в холдинге и насколько это выгоднее разовых заработков.
А насколько важно для города, чтобы «Курорт Белокуриха» развивался, чтобы появлялись новые подразделения, новые рабочие места?
Для города увеличение рабочих мест – это, кроме социальной стабильности, еще и наполнение бюджета. НДФЛ – это налог, который остается в муниципалитете. Так или иначе развиваясь, холдинг обрастает фондами, а это налог на имущество. Сеть санаториев «Курорт Белокуриха» – самая большая структура в городе, которая выплачивает туристический налог. Не буду называть точные цифры, чтобы не ошибиться, но речь идет о десятках миллионов рублей. Сельхозпредприятие «Алтайские луга», холдинговая структура, находится в Смоленском районе, в бюджет которого предприятие платит земельный налог. Поэтому развитие предприятий холдинга выгодно городу, выгодно районам, в которых они работают.
Продолжая мысль о развитии города: каких проектов нам еще не хватает?
Социальные проекты – они самые важные. У всех есть дети, людям пенсионного возраста тоже нужно где-то гулять, отдыхать. Поэтому строительство спортивно-оздоровительного комплекса на месте городского стадиона – то, о чем мы давно мечтали. Примечательно, что «Курорт Белокуриха» в свое время, понимая потребность города в подобном спортивном объекте, построил на этом месте стадион, обустраивал его, а после передал городу, в том числе потому, что только город может стать участником такой масштабной краевой программы.
Необходимо тесно работать с администрацией города над решением кадровых проблем в медицинских учреждениях и школах. Это очень важно. Следует задействовать дополнительные инструменты поддержки, включая целевые муниципальные программы. Для этого обязательно нужно выделять дополнительное финансирование и системно закладывать эти расходы в бюджет.
А если поразмышлять на перспективу?
Обязательно нам нужна крытая хоккейная площадка. Белокуриха – это хоккейный город. Здесь очень хорошая хоккейная школа. Недаром наши пацаны выигрывают серьезные турниры. Это при том, что у них, в отличие от их соперников, нет возможности тренироваться круглый год – они занимаются только зимой. Выходит, они на голову сильнее. Еще нам необходим большой бассейн для всех горожан, для жителей близлежащих населенных пунктов. И обязательно Белокурихе нужен театр, потому что культура – это тоже основа жизни. Это мечты, но добиваться этого все равно надо. В любом случае, и через сессии, и в целом, если будут приглашать в край, об этом надо говорить. Ведь сюда приезжают люди со всей огромной страны. Санаторий – это серьезная структура, которая обеспечивает восстановление человека. Причем во всех направлениях.
Максим Вадимович, при таком большом объеме работы в холдинге, почему Вы решили заняться и социальной работой и как давно это началось?
Уже десять полных лет. Лично мне было интересно. Это не то чтобы амбиции какие-то. Мне просто было интересно выйти и поговорить с людьми. А потом затянуло.
Но и в обычной жизни хватает моментов, когда право помогает разрешить, скажем, бытовые сложности?
Нам приходилось очень много консультировать людей, много выездов было сделано; особенно в частном секторе очень много работы велось: где-то с водой помогали, где-то с дорогами помогали. Но самое главное – все-таки слушать надо людей и выезжать надо на место. Не так вот: «Придите ко мне в кабинет». Это не работа депутата местного уровня. Здесь надо ходить ногами. Я все крыши своих домов излазил. И подвалы точно так же мы все излазили. Полтора-два часа в неделю просто идешь, лазишь по крышам, по домам. Тогда я могу прийти и сказать: «Я вот там был и своими глазами смотрел, поэтому, ну, бесполезно сейчас меня переубеждать». И надо сказать, что компромисс с жильцами и с работниками городского ЖКХ мы всегда находили: устанавливали оптимальные сроки устранения неисправностей, решали вопросы с детскими площадками, если ребятишкам негде играть.
Коммуникабельность, открытость – наверное, это одни из главных качеств депутата?
Даже если это не твоя тема, ты обязан как депутат выслушать человека. Если ты даже ничего не понимаешь – запиши, а потом думай, к кому тебе в администрацию идти. И только так.
Подготовил Николай Потешкин
