Гостиничные услуги в России сегодня стремительно развиваются. Это связано с повышенным спросом на внутренний туризм. Если в 2023 году туристический поток Алтайского края составлял более 2 млн человек, то в 2024 году этот показатель достиг 2,4 млн человек. В 2025 году турпоток стал столь же успешным и зафиксировался на уровне предыдущего года.
Кроме того, в начале декабря 2025 года губернатор Алтайского края Виктор Томенко в одном из своих интервью отметил, что в последние годы в регионе идет большая работа по созданию качественной инфраструктуры для путешественников, строят современные отели и турбазы, готовится к открытию новый терминал аэропорта Барнаула. Глава региона также не оставил без внимания новый виток развития туркластера «Белокуриха Горная».
Будущее курорта определено
Тринадцать лет назад в 10 км от города-курорта Белокуриха по инициативе компании «Курорт Белокуриха» началась работа по созданию нового курорта. Проект курорта-спутника тогда вызвал резонанс, однако сегодня туркластер «Белокуриха Горная» существует и идет по новому вектору развития. Выходит, что будущее курорта предугадано и определено еще на десятилетия вперед. Только в прошлом году здесь запустили новый отель с номерами различных категорий, шале, спа-комплексом и другим. Это место стало вторым крупным объектом на территории «Белокурихи Горной».
В самом городе-курорте не отстают от инвестирования в объекты размещения. В то же время форма и назначение отличается от привычных Белокурихе санаториев и отелей с проживанием, питанием и лечением. Новый тренд на застройку курортных зон апарт-отелями дошел и до нашего города.
Апарт-отели представляют особый сегмент гостиничного бизнеса, где сочетаются черты отеля и квартиры. Застройщики предлагают жилье с удобствами квартирного типа и сервисами гостиницы, привлекая туристов и деловых гостей своей комфортностью и доступностью услуг.
Некоторые регионы, как, например, Алтайский край, вводят льготные условия для владельцев апартаментов, которые, с одной стороны, участвуют в развитии внутреннего туризма, а с другой – больше стимулируют привлечение инвестиций, чем развитие курортной инфраструктуры.
Санатории или апарт-отели?
Колоссальная нагрузка ежегодно ложится на санатории. Если смотреть бюджет города, то Белокуриха в 2025 году собрала 134 млн рублей туристического налога, что составляет около 70% от общего объема средств, полученных в бюджет Алтайского края.
Можно смело говорить, что Белокуриха – главный поставщик туристического налога. Реализуя его, мы стимулируем развитие индустрии гостеприимства и в целом повышение привлекательности нашего края, Алтая. Все мы знаем, Алтай сегодня – ключевой туристический центр России. Поэтому, необходимо, чтобы все, кто предоставляет услуги временного размещения на курорте, вносили свой вклад в туристический налог, прежде всего, «выходили из тени».
Поскольку сегодня санатории стоят во главе движения туризма в регионе, они должны быть вправе определять, как будет формироваться облик курорта и всего региона. При этом на санаториях лежит большая ответственность, как раз таки из-за высокой заинтересованности в формировании положительного впечатления у туристов и их желания становиться постоянными гостями.
СПРАВКА
Туристический налог – один из видов налога, который оплачивается в местный бюджет и позволяет направить средства на улучшение инфраструктуры, в том числе и туризма.
Сумма туристического налога = сумма проживания без НДС*на ставку налога. В Белокурихе ставка в 2026 году составляет 1%.
Туристический налог, который оплачивают санатории и иные места размещения, направляется на благоустройство города – общественных пространств и терренкуров. В 2025 году на средства туристического налога в Белокурихе благоустроили терренкур «Старая мельница», а именно, установили арт-объекты и ограждения, отремонтировали мост.
Получается, что налог платят санатории, отели и хостелы при предоставлении временного проживания. Однако в этом списке нет апарт-отелей, а их строительство, напомним, набирает темпы.
«В связи с созданием апарт-отеля в Белокурихе появляются свои плюсы и минусы для курорта. Плюсы – это дополнительная реклама. Инвесторы проводят рекламные кампании, привлекают туристов со всей страны. Мы не можем не отметить, что это положительно сказывается на туристическом потоке.
Минусы – в основном этот поток людей приезжает не за лечением, а на отдых. Получается, что собственники жилых помещений в апарт-отелях будут проживать сами или сдавать помещения в аренду, что вероятнее, пользоваться инфраструктурой города, но не производить в муниципальный бюджет отчислений в виде туристического налога. Все-таки санатории – юридические лица, которые собирают в бюджет города: туристический налог, НДФЛ и земельный налог. В то время как собственники апарт-отелей могут не приносить в бюджет даже НДФЛ, поскольку физически вольны жить и работать в других регионах страны.
Мы готовы сотрудничать и выстраивать взаимовыгодные договоренности. Нам важно, чтобы владельцы или гости апарт-отелей пользовались услугами ресторанов курорта, становились пациентами Курортной поликлиники, тогда они также будут участвовать в сборе туристического налога, помогая улучшать внешний облик Белокурихи», – отметил председатель Белокурихинского городского Совета депутатов, заместитель генерального директора АО «Курорт Белокуриха» Олег Сергеевич АКИМОВ.
Текст: Алина ПЕНИГИНА
Фото: АО «Курорт Белокуриха»
