13 октября в Белокурихе состоялось первое заседание городского Совета депутатов 9-го созыва. В повестку сессии вошли вопросы организационного характера. Первым пунктом стало сообщение Белокурихинской городской территориальной избирательной комиссии о результатах выборов, далее новый состав депутатов признал полномочия и правомочия Совета. Избран председатель Совета депутатов — Е. Е. Казанцев — и его заместитель — М.В. Ясинская.
Процесс формирования постоянных депутатских комиссий (утверждение их составов, председателей и заместителей) проходил не единогласно. Председатель Совета депутатов 8-го созыва Олег Сергеевич Акимов взял самоотвод и отказался от участия в выборах на пост председателя.
Мы попросили Олега Сергеевича проанализировать, как проходили выборы 9-го созыва народных депутатов.
— Олег Сергеевич, вас уже не первый год избирают в состав городского Совета, чем вам запомнились выборы 2026 года?
— Для начала уверенное избрание Константина Петровича Ежова в Алтайское краевое законодательное собрание. Генеральный директор акционерного общества «Курорт Белокуриха шел на выборы от партии «Единая Россия». И рейтинг показывает — четвертое место в крае по количеству голосов. Так его работу оценили жители региона!
С депутатским корпусом и при поддержке краевой администрации седьмой и восьмой созыв мы отработали хорошо – утвердили новый генплан, который позволил привлекать новых инвесторов. А еще привлекательность Белокурихи заставила представителей разных районов Алтайского края – из Барнаула, Рубцовска, Бийска и других, баллотироваться в Белокурихинский городской Совет депутатов девятого созыва.
Находясь в позиции основной составляющей депутатского корпуса, мы не могли предлагать и продавливать вопросы, связанные с интересом АО «Курорт Белокуриха», четко понимая, что нас бы в этом обвинили. Поэтому сам по себе посыл был связан только с одним — нашим пониманием, что главнее всего развитие всего города-курорта и от этого зависит наполнение городского бюджета.
На уровне АО «Курорт Белокуриха» мы разработали стратегию развития курорта на ближайшие 5, 7, 10 лет. И мы четко представляем, каким курорт должен быть. Его основа, образец — санаторий «Белокуриха»: уровень развития медицины, структура питания, гостиница, оцененная в 4 звезды. И Александр Николаевич Разумов — президент национальной курортной ассоциации, оценивая ситуацию, говорит о том, что санаторий «Белокуриха» безусловно входит в десятку лучших санаториев страны. А Ассоциация оздоровительного туризма присудила нам 5-е место по общим видам направленной деятельности, что говорит о высоком рейтинге АО «Курорт Белокуриха».
— С какой программой вы шли на выборы?
— Мы шли с программой проведения в жизнь дальнейшей стратегии города-курорта, которая основана на том, чтобы во главе угла безусловно стояли интересы развития экономики санаториев. И были несколько ошарашены той противоположной позицией, которую выдвинули нам некоторые оппоненты.
Ну, например, позиция «вы за жителей города или за курорт?». Логика этой дилеммы непонятна. Если мы предлагаем создать городской портал, который бы рекламировал город-курорт и его позиции, нас упрекают в том, что мы предлагаем направить средства городского бюджета на портал, сами при этом якобы экономим и имеем дополнительные средства для развития.
Но в основе лежит совершенно другая экономика. Когда люди идут во власть, депутаты, имеющие отношение к бюджету, должны четко понимать, что необходимо быть знакомым с экономикой курорта, с пониманием составляющей стоимости путевки, основой налоговых платежей и всего, что связано с финансированием.
Для полноты картины: АО «Курорт Белокуриха» тратит 40 миллионов рублей в год на рекламу, 10 миллионов в год платит туроператор «Большой Алтай» — дочернее предприятие компании. Получается, что практически 50 миллионов рублей в год тратит акционерное общество, привлекая сюда отдыхающих. В пределах 40 миллионов платит санаторий «Россия», и все остальные имеющиеся санатории делают платежи примерно пропорционально. Смело можно заявлять, что 150 миллионов рублей курорт и санатории вкладывают в рекламу. Что получается? Санатории платят за рекламу, в город едут люди отдыхать — в санатории, на территории, которые населяют город.
Здесь же нужно сказать и о другой составляющей — туристическом налоге: 135 миллионов рублей в год платят только санатории. Хоть налог и называется туристическим, туристы к нему отношения не имеют.
Естественно, забота администрации и депутатов состоит в том, чтобы продвигать направление, в основе которого лежит развитие санаториев. Это аксиома. И неправильно все сводить к вопросу «Куда направить средства?» — в город или в курорт. Надо развивать все сбалансированно. Необходимо рассматривать схемы генплана, определять перспективу развития, четко в соответствии с этим планом строить стратегию.
Совершенно ясно, что отдыхают не только в санаториях. Большое количество людей приезжает сюда в коттеджи, квартиры, апартаменты. Это правильно, это нормально, и все мы должны заботиться о развитии города-курорта. Санатории для города — самое прибыльное направление, самое высокорентабельное для экономики. Поэтому надо заботиться прежде всего о них. В первую очередь стоит думать о росте доходной части, рассматривать перспективу роста, развитие курорта, а во вторую очередь — смотреть на финансирование благоустроительных работ.
И еще один немаловажный вопрос для наших оппонентов. Оказалось, что мы не уделяли ему внимания, хотя это было необходимо. Сегодня напрямую скажем: признаем собственные ошибки. И я в предвыборной кампании допустил определенные просчеты. Слишком патриотично отстаивал интересы АО «Курорт Белокуриха», и многим показалось, что я решаю корыстные вопросы. Хотя в чем же моя корысть, когда интерес у меня один — курорт и его сотрудники? Слишком рьяно, наверное.
И еще одна ошибка состоит в том, что мы шли на выборы, не имея союзников. Сейчас мы коренным образом изменим тактику. Мы будем заключать договоры о стратегическом сотрудничестве со всеми, кто поддерживает нашу политику — курс на развитие современного города-курорта, с отелями 3, 4, 5 звезд. И их прежде всего поддерживаем. Поддерживаем непременно строительство апарт-отелей, которые приносят, безусловно, инвестиционную пользу территориям. Хотя для местных, региональных и федеральных налогов эта организационная структура менее рентабельна, чем санатории.
— Олег Сергеевич, что, на ваш взгляд, нужно делать сегодня вновь избранной исполнительной власти для развития территории?
— Владимир Петрович Шуппо перед открытием зимнего сезона намерен ввести в эксплуатацию горнолыжный комплекс на горе Глухариной. Всемерно, любыми способами городской портал должен уже рекламировать ход работ, подготовку к запуску. Тем более что собственник хочет и часть оснеживания запустить, силы и здоровья ему. А ведь оценивают этот объем в 600–700 миллионов рублей. Мы же не говорим, что он стремится во что бы то ни стало немедленно окупить вложения. Дай бог за 10, за 15 лет этот объем окупить. И собственный санаторий, который он построил, — это тоже около 5 млрд рублей вложений. Надо помогать таким инвесторам рекламой, поддержкой. Надо помогать детям Николая Кирилловича Кавуна, он часть жизни отдал на строительство «Олимп-парка».
Вот Федор Егорович Елфимов сдал в эксплуатацию пятизвездочный отель «На камушках». Но отель на сегодня нерентабелен, он не имеет загрузки. Так давайте сверх меры не будем его нагружать налогами, а поможем ему в рекламе и продвижении. Вот задача депутатского корпуса — чтобы экономика санаториев и курорта развивалась как можно быстрее. Отсюда спрос и отсюда финансирование всех социальных программ, наоборот не бывает.
Также мы поддерживаем близлежащие села: Старобелокуриху, Новотырышкино, Сычевку, Солоновку, Точильное — они обеспечивают Белокуриху сотрудниками. Надо, как В.П. Шуппо, построить для них общежитие, содержать его. Раньше так и было: курорт имел четыре многоэтажных общежития. А сегодня мы содержим эти общежития, но значительную часть или основную массу сотрудников приглашаем из сел. Мы призываем к тому, чтобы с этими поселками заключить договоры о сотрудничестве. И мы выделяем им средства, призывая всех последовать нашему примеру.
Рано или поздно нужно решать организационный вопрос, просить край поддержать позицию, что эти поселки, окружающие Белокуриху, — спутники курорта. Речь идет только об одном: мы стояли и стоим за стратегическую перспективу развития курорта.
— Как вы оцениваете выборную кампанию 9-го созыва?
— Сложилась ситуация, которая удивила нас. Городская администрация, которую мы поддерживали на протяжении больше чем полутора десятков лет, не поддержала в части округов наших представителей. Или создала такие условия, при которых они проиграли. Мы это видим, знаем, это можно отрицать, но общая ситуация такова. Когда наши представители проиграли, мы ошиблись в понимании времени. Отчасти выдвинули молодых, которых жители не знают. Отчасти выдвинули представителей силовых структур, например, работающего прокурора. Он на самом деле помогает людям в тяжелейших жизненных ситуациях, когда речь идет об очень больших проблемах — такие люди нужны. К сожалению, участник СВО не прошел. Это кандидаты завтрашнего дня, они все равно пойдут во власть, и это правильно. Сегодня их не поддержали, поддержат завтра. Своих людей будем растить, работать так, чтобы люди нас поняли, будем больше работать на округах.
До этого слишком много мы уделяли внимания «Белокурихе Горной», порядка 800 миллионов рублей средств компании «Курорт Белокуриха» затратили, к сожалению, не получив их обратно. Мы много занимаемся продвижением Денисовой пещеры, геопарка — это все надо делать. Но прежде всего надо работать с проблемами людей.
Мы отчасти не сумели довести до людей свои взгляды, оппоненты оказались изворотливее. Некоторые факты передернуты, позиции выданы наоборот — не в нашу пользу.
Мы откровенно говорим: благодаря огромным усилиям и сверхнапряжению в области экономики предприятия мы сделали рывок за последние два-три года, став более сильными, чем другие санатории на территории города. Поэтому открыто говорили о недофинансировании определенных санаториев, и сейчас мы подтверждаем эту позицию.
К сожалению, плохо работали с нашими пенсионерами, но мы изменим эту позицию на уровне правления совета директоров, будем вникать в интересы людей.
В остальном мы будем очень стараться развивать собственное предприятие и учитывать союзнические отношения со всеми, кто готов с нами работать: стратегическим союзником может быть и малый, и большой, и индивидуальный предприниматель. Будем работать со всеми, учитывая интересы каждого, чтобы в будущем выглядеть более достойно в организации выборов.
«Хочу поблагодарить всех избирателей своего округа, всех жителей за поддержку. Я избрался в седьмой раз, в первый раз избирался в 1996 году, тридцать лет назад. Опыт работы приобрел громадный. В связи с тем, что в городской Совет было избрано мало моих единомышленников и по состоянию здоровья, я заявил самоотвод с должности председателя».
Текст: Дарья КУЧИНАШ
Фото: Любовь ВОРОТНЕВА
